Длительность проекта: 3 месяца
Вывели на уделенку: более 50 сотрудников
Ниша: Застройщик
Заказчик:
компания «ЮгСтройИмпериал»
Сайт:
imperialgorod.ru
С какой задачей обратились ЮСИ?
Объемы продаж росли слишком медленно, необходимо было что-то изменить, внедрить новое. Нужен был свежий взгляд.
Что было проделано:
- конкурентный анализ
- обучение менеджеров по продажам
- обучение РОПов
- обновлена система мотивации (упрощена, улучшена)
- обновлены должностные инструкции и регламенты
- на период пандемии перевели всю работу в онлайн (обучение, презентации, контроль и т.д.)
- перевели на удаленку весь штат, в котором 46 продавцов и 6 РОПов
- наведен порядок во взаимодействии отделов между собой
- выстроена система управления
Итог:
За 3 месяца были переработаны необходимые документы.
Менеджеры прошли нашу обучающую программу из 80+ уроков.
РОПы были обучены на отдельной нашей программе.
Штат отдела продаж был переведен на удаленку за неделю.
Уменьшили штат до 40 человек, при том, что эффективность повысили.
Посмотрите видео отзыв от ЮгСтройИмпериал
