Не растет объем выручки, а даже падает из-за появления на рынке сильных конкурентов. Нужно было провести аудит и составить план, который поможет не только остановить падение, но и повысить выручку. Рустам и Руслан Шакировы, совладельцы Чатыр-тау, и Николай, основатель Депо продаж Что сделано? - проанализировали что продается, что нет - изучили локации магазинов - поменяли выкладку товара - заменили некоторые полки - избавились от ненужной продукции и поменяли большую часть продукции - ребрендинг магазинов (мы разработали смыслы, офферы, а собственник уже нанял дизайнеров) - сделали товары front end, которые заводят покупателей в магазин
Магазин после ребрендинга Итог: Выручка сети выросла на 20%
На что обратить внимание? 1. Магазины стояли рядом с магнитами и пятерочками 2. В магазине отсутствует алкоголь и табак