Длительность проекта: 3 месяца
Подняли конверсию: на с 5 до 15%
Ниша: продажа завпчастей для спецтехники
Заказчик:
Компания "Гефест"
Сайт:
gefest.proС какой задачей обратилась компания Гефест?
Навести порядок в отделе продаж и выстроить в нем стройную систему. Внедрить регламенты, скрипты, систему мотивации, определить структуру и так далее. Все по стандарту.Фотографий Николая и Ильи (со-основателя Гефест) нет, потому что мы работали удаленно. Илья в Иваново, Николай в Уфе.
Что сделано?
- создали стратегию продаж
- разработали бизнес модель и эффективные офферы
- прописали идеальный путь клиента
- создали скрипты и наполнили их техниками продаж
- выбрали модель продаж и внедрили
- создали систему мотивации и должностные инструкции
- создали дистанционную и оффлайн систему найма и адапатции
- скорректировали срм систему
- поставили систему контроля
Итог:
Подняли конверсию в продажу новым заявкам с 5% до 15%.
Подняли конверсию в продажу постоянными клиентами с 20% до 30%.
Увеличили средний чек на 20%.
